12月8日上午,景陶集团在行政楼一楼会议室召开月度司务会,集团党委副书记、总经理邢浩主持会议,集团党委委员、纪委书记、监察专员朱惠敏,党委委员、工会主席邓必春,党委委员胡轶,党委委员、副总经理王幼勤,副总经理吴爱云、陈渊、袁建国以及集团副部级以上人员出席会议。

会上,治理部传递了集团十一月份整体出产经营情况并对当前出产经营工作提出了建议。邓必春,王幼勤和吴爱云别离就出产质量、产量、安全出产,电商销售实现情况、销售经营实现情况进行了讲话。朱惠敏单一传递了红叶公司一厂巡察情况,并就落实工作风格专项整治提出各子公司要强化建章立造,规范流程治理,时刻绷紧工作风格建设这根弦,在常态化求真求实上狠下功夫,进一步改进工作风格。

邢浩指出,总体来说,集团公司各项工作有序发展,产量、质量等指标实现较好;安全出产局势总体维吃旖稳;经营治理持续稳中向好;在这岁末岁首关键时点,各部门、各单元要维持进取、奋勇争先的心灵状态,紧盯指标、全力冲刺,确保完玉成年指标工作。

邢浩要求,对于当前集团公司出产经营依然面对诸多难题与挑战,各部门、子公司需进一步深找差距补短板,强化治理,获得实效。一是出产调度在集团出产治理中极度沉要,要两全好当前订单交货和库存备货长远打算;二是进一步抓好与工信局项目后期落地工作;三是销售要进一步解放思想,统一思想,敢于较真碰硬,深刻分析深档次问题,不休提高销售竞争力;四是做好集团2024年度预算、资金流治理工作。同时对进出口工作提出了有关要求。五是出产治理中心要进一步阐扬督查督促职能,尤其对产供销联席会议造度落实和资金回笼工作常态化抓好督查。六是各单元要压实安全责任,确保安全出产无变乱。


邢浩强调,当前集团机构调整已经到位,四部五中心要加强对有关工作进行履职履责和流程审核。各部门、各子公司必须牢固设置艰苦奋斗的工作风格,加强紧迫赣注责任感和;,全面贯彻集团发展战术,强化执行力,有打算性、预感性、前瞻性的高效求实发展各项工作。坚定信心,真抓实干,迎头赶上,创新创优,为确保实现年度各项指标工作和实现利润效益而共同致力!
(梁正医/文 马书碧/图)
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