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2月23日，景陶集团召开2024年月度司务会，紧紧萦绕集团2024年度出产经营指标工作，总结分析1月份出产经营总体情况，客观分析局势，查摆问题和不及，对下一阶段指标工作进行再铺排、再部署和再带头。集团党委副书记、总经理邢浩主持会议，党委委员、纪委书记、监察专员朱惠敏，党委委员、工会主席邓必春，党委委员胡轶，党委委员、副总经理王幼勤，副总经理吴爱云、陈渊、袁建国以及集团公司副部级以上人员出席会议。

会上，行政治理中心就1月份出产经营情况和存在的问题进行了汇报，各分管辅导就分管沉点工作进行了铺排部署。

邢浩指出，一月份是关系整年起好步的关键阶段，集团高低积极应对市场挑战，萦绕“市场启发、质量提升、降低库存、提高盈利”四项沉点工作，1月份出产经营工作总体安稳，销售情况优良，实现月度打算的102.11%，同比去年增长4.95%，实现了开门红。

邢浩强调，各子公司要结合1月出产经营分析情况，着沉抓好以下几个方面的工作：一是从源头治理抓好白胎产品信息录入工作。各单元、各部门对文件处置工作要做到严谨。二是1月份集团本部电费异常情况，出产治理中心和行政治理中心要实时查出原因，提出整改规划。三是在提升销售额的同时，加大库存产品彩绘力度，降低出产治理成本，提升集团的造血职能。四是全集团订房、订票（机票）、接待用房等工作由贵阳中旅社统一铺排。五是进出口公司要加大人才投入，做实表贸主交易务。六是提高工作效力，激励员工质量意识，严格依照A级品计件方式执行。七是常态化发展党风廉政建设，强化风格建设。八是严格落实安全出产主体责任，深入隐患排查整治，全面强化风险管控，切实筑牢安全出产牢固防线。

邢浩要求，各子公司要依照年度确定的经营指标工作，紧紧抓住销售龙头这根主线，加大研发力度，降低各项成本。财政部和行政治理中心要优化查核规划，集团行政治理人员要切实提高工作效能，高效能实现本职工作。（刘靓/文 马书碧/图）