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5月8日上午，景陶集团在行政大楼一楼会议室召开月度司务会，集团党委副书记、总经理邢浩主持会议，党委委员、纪委书记、监察专员朱惠敏，党委委员胡轶，党委委员、副总经理王幼勤，副总经理陈渊以及集团公司行政机关正部级、出产单元副部级、销售部门正处级以上人员出席会议。

会上，行政治理中心治理部、财政部、各子公司掌管人对出产经营工作进展情况和存在的问题，以及下一步工作打算别离讲话。集团高层辅导朱惠敏、胡轶、王幼勤、陈渊对各自分管的沉点工作进行铺排部署。 

邢浩对红叶公司一厂工作纪律、员工风貌、成本管控、产品质量等情况进行了注定。

邢浩指出，二季度是承先启后的关键节点，对实现整年经济指标至关沉要，各子公司要聚焦“功夫过半、工作过半”，坚定信心、迎难而上，以更强担任、更推广动、更优风格全力以赴实现好各项工作指标工作，紧盯年度销售指标，着沉抓好以下工作：一是各子公司要依照年度指标倒排工作打算，通过降低成本、提质增效等伎俩，要面对近况，疑神疑鬼算好投入产出平衡账。二是各子公司要当真分析销售产品结构及库存情况，做好畅销产品库存备货筹备工作。三是红叶公司一厂持续从“内控治理、表拓市场”发力，提高盈利能力。四是红叶公司三厂加大力度全方面提升刷新工作，全面提高玲珑产品的产能和质量。五是窑具厂抓紧功夫节点做好新厂建设启动工作，为集团主交易收入提供增长点。六是销售部门要紧盯年度销售到账资金指标工作，挖潜量、拓增量，积极拓展订单业务，造订美满的全面营销政策，全力以赴抓营销，加快意向转化订单落地，抓品牌宣传同时提高责肆意识。设计部门积极共同出产单元开发适应市场的新产品。七是抓紧应收账款回款工作的落实，要锚定收款指标，攻坚催收防欠，按响应收账款专题会上安插的功夫节点，抓紧推动应收账款回款力度。八是集团各单元要严格落实安全出产主体责任，深入隐患排查整治，防备各类风险，全力做好安全出产各项工作。

邢浩要求，各子公司要要咬定指标不放松，聚焦关键指标精准分析、当真经营，找准二季度出产经营工作的主攻点和支持点，做到压实责任同心干，全力推动“双过半”，力争集团经营局面有底子的转变。

（刘靓/文 周冬炎/图）