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2025年1月17日和22日下午，景陶集团召开出产经营务虚会，用两个下午的功夫对集团2025年出产、销售口的工作进行调研座谈，集团党委副书记、总经理邢 浩主持会议，各出产单元、销售单元和有关部室掌管人参会并畅所欲言，共同为集团的发展出经营策。

会议要求，2025年要萦绕“集团总控、指标经营、绩效查核”十二字方针发展工作。一是集团总控，集团对各单元整个出产经营过程进行宏观调控，做好预算治理，各项开支要在总控领域内；二是指标经营，各单元要造订明确的经营指标，将权责分化到各个部门和子公司，人人身上有工作，做到责任了了、工作了了，萦绕指标发展好经营工作；三是绩效查核，要成立科学合理的绩效查核系统，造订科学美满的查核造度，激励员工的工作积极性和创造性，达到企业赢得治理与效益，员工赢得自我的意识、改进与发展的主张。

通过调研座谈，各人进一步认清了局势、坚定了信心、明确了工作，抢抓机缘、干字当头，为2025年起好步开好局打下坚实基础。

               （陈 婷 文/图）